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1.根據辦事處目標，執(zhí)行所負責區(qū)域年度銷售規(guī)劃、月度銷售計劃；2.根據辦事處預算，執(zhí)行所負責區(qū)域年度費用預算、月度費用預算；業(yè)務執(zhí)行：1.區(qū)域內目標分解于財務預算的執(zhí)行；2.區(qū)域組織架構搭建及新產品的推廣執(zhí)行；3.區(qū)域內渠道開發(fā)、維護、管理與淘汰；4.區(qū)域內促銷活動的執(zhí)行；5.執(zhí)行公司制定的相關代理商政策；團隊發(fā)展：1.有效及時與代理商以及代理商下設業(yè)務團隊進行溝通，保持其積極性；2.致辭配合各辦事處開展的各種團隊活動；3.積極參與公司及辦事處開展的各種團隊活動；行政管理：1.按總部及銷售部要求進行費用的報銷與控制；2.遵守銷售部及總部的工作秩序等日常管理；信息管理：1.接收并保存來自銷售部及辦事處的管理信息；2.及時反饋總部需求的企業(yè)自身與競品渠道產品等信息
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