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1、貫徹公司的管理方針，對(duì)各分公司的施工質(zhì)量情況進(jìn)行控制管理。
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見。
3、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極配合上級(jí)主管部門的檢查。制定下發(fā)集團(tuán)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。
4、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量，并按照工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并將評(píng)比結(jié)果報(bào)總公司及各公司。
5、開展回訪工作，不定期跟甲方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通。
6、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問題。
7、及時(shí)向公司主管的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。
8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督和管理工作。
9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
10、正確做好公司內(nèi)控評(píng)定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)。
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