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1、在集團(tuán)財務(wù)部和店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織門店的財務(wù)管理工作；
2、根據(jù)集團(tuán)公司的財務(wù)核算手冊，準(zhǔn)確組織編制門店的各項財務(wù)報表；
3、根據(jù)集團(tuán)的各項財務(wù)制度、內(nèi)控制度細(xì)化門店的財務(wù)管理，防范內(nèi)控風(fēng)險；
4、依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營計劃，分解制定門店的年度、月度目標(biāo)與實施計劃，并報總經(jīng)理審核。
5、根據(jù)公司年度工作計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解。
6、定期組織門店財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核工作；
7、組織制訂門店的財務(wù)人員績效考核制度，并根據(jù)績效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)組織提出末位再培訓(xùn)員工名單和核心員工名單。
8、負(fù)責(zé)將財務(wù)部工作按人員的能力進(jìn)行合理分派，并促進(jìn)各下屬間的工作的聯(lián)系與配合。
有汽車行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！