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1、制訂部門工作目標(biāo)、計劃和總結(jié)；
2、對部門及下屬的工作目標(biāo)、計劃的實施督導(dǎo)；
3、組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，有針對性地培養(yǎng)人力資源專業(yè)人才
4、人力資源管理制度及相關(guān)流程的制訂、修繕、宣貫、釋義和督導(dǎo)實施；
5、公司組織機構(gòu)設(shè)置及及職能職責(zé)劃分方案；
6、公司關(guān)鍵崗位職責(zé)說明書的編寫和完善：組織各部門責(zé)任人對崗位調(diào)查問卷的收集、崗位說明書評審。
7、對調(diào)入、招聘、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核；
8、根據(jù)各門店的需求，制訂員工內(nèi)部調(diào)配的方案，促進人員的優(yōu)化配置；
9、關(guān)鍵人才的儲備，及隨時了解、監(jiān)控、分析公司人員變動情況；
10、協(xié)調(diào)、審核各部門及門店的招聘需求，編制年度人員招聘計劃
11、制訂系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃，形成年度培訓(xùn)預(yù)算方案；
12、建立系統(tǒng)的課程培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)師的培訓(xùn)質(zhì)量；
13、負責(zé)企業(yè)文化、員工手冊、營運業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)
14、按制度負責(zé)審批、辦理各類休假期的期限和有關(guān)費用報銷標(biāo)準；
15、根據(jù)《員工手冊》監(jiān)督員工行為，加強考勤管理，嚴明工作紀律
16、總部及各門店績效管理體系的建立、執(zhí)行和實施并做好績效面談工作改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；
17、組織新入司員工的試用期轉(zhuǎn)正考評；
18、年度 you xiu員工、團隊的評選；
19、績效管理理念、知識、操作方法的培訓(xùn)和傳遞
20、制定本公司工資、獎金、勞保福利標(biāo)準，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準；
21、負責(zé)工資、獎金、社保福利、加班費及各種津貼報表的審核；
22、員工的定薪、調(diào)薪建議；組織定期開展薪酬調(diào)查形成報告；
23、制定人力成本預(yù)算方案，嚴格控制人力成本。
24、對所有門店的人力資源管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)
聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！