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1.培訓規劃：（1）根據公司業務規劃與人力資源規劃，建立并完善培訓體系，規劃適合的培訓管理模式；（2）根據業務發展需求的調查分析，擬定培訓業務規劃與培訓活動計劃；為高層提供關于員工發展及管理者發展的建議；2.培訓實施：（1）負責培訓需求的調查分析，了解培訓學員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；（2）根據培訓需求，編制培訓計劃；（3）負責重點培訓項目的策劃、課程開發、講師篩選、組織實施；（4）協助培訓組織者做好培訓場地與培訓設備的布置、協助落實培訓會務、做好培訓效果評估，確保培訓活動的順利開展；（5）準時參加培訓，專業并生動地進行課程講授，做好現場把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；（6）監督、控制培訓計劃的進度，并參與部分內容的培訓；（7）確保各項培訓與員工發展活動取得預期效果；3.培訓資源建設：（1）開發靈活適用的培訓與學習渠道，建立公司內部良好的學習氛圍；（2）負責建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開發外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質，督促良好的需求溝通與效果反饋；（3）根據企業培訓需求，收集、評估并推薦相關課程、學習資料；（4）確保培訓資源的豐富性與適用性；（5）負責培訓團隊業務的考核，對培訓團隊的整體績效負責。4.培訓效果總結：（1）做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋；（2）分析總結培訓工作，提出培訓管理與業務發展的合理化建議；（3）編制并定期提交培訓報表，負責對培訓效果進行評估，并定期提交分析報告；（4）開展培訓后考評，針對考評結果提出整改方案，將考評結果作為培訓需求的重要參考依據。5.培訓費用控制：（1）根據培訓業務規劃，擬定年度培訓預算；（2）審核培訓費用的支出，合理分配培訓資金，確保培訓費用的有效合理分配與控制；6.員工職業生涯發展：（1）貫徹落實人力資源發展規劃，建立員工職業生涯發展規劃與實施計劃，向各部門提供員工培訓和發展的工具與建議；（2）建立儲備干部培養體系，負責儲備干部輪崗培訓規劃的建立、實施，并行使監督；（3）建立員工職業發展通道，幫助員工進行職業生涯規劃設計，確保內部人才培養計劃得到有效落實，提升團隊凝聚力；（4）輔助員工內外部教育、培訓、自我學習的開展；
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