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1.日常管理、培訓(xùn)設(shè)計(jì)師
2.制定銷售業(yè)績(jī)、合理分配客戶
3.、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司營(yíng)銷中心的市場(chǎng)運(yùn)作和管理。
4、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案。
5、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、品牌形象推廣，經(jīng)上級(jí)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、庫(kù)存指標(biāo)、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)家裝營(yíng)銷中心工作的總體策劃，建立健全家裝營(yíng)銷各項(xiàng)管理制度，完善家裝營(yíng)銷體系管理。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)家裝營(yíng)銷中心各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。
9、管理并激勵(lì)所屬部門的工作績(jī)效。
10、深入了解家裝行業(yè)、即時(shí)把握信息、向家裝公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與決策依據(jù)
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