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1.負責優(yōu)化公司薪酬、績效考核體系和相關制度，梳理流程，推動落地和實施；
2.根據公司業(yè)務發(fā)展，定向進行短期激勵、長期激勵的設計，促進業(yè)務實現目標。
3.定期分析薪酬福利體系情況，提出薪酬福利體系調整策略。
4.負責制定員工福利方案，并監(jiān)督實施和評估改善。
5.負責建立、調整、更新各崗位的績效考核指標庫；
6.負責績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對考核結果進行分析，為人才梯度、人員調動提供績效考核依據；
7.根據公司設定的目標和指標，組織、指導、監(jiān)督各中心/各部門開展內部的目標分解，評價方案的制定和數據口徑的確認，數據收集的組織和監(jiān)督、審查、稽核；
8.組織指導各中心/各部門績效考核、績效管理、績效改進，配合并指導部門負責人對部門內部員工的績效指導和績效面談，根據公司整體績效管理情況，進行持續(xù)的優(yōu)化，提出改進意見并監(jiān)督落實。
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