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1、全面負(fù)責(zé)建立完善公司工程管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進(jìn)行管理。

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)全過程項(xiàng)目報(bào)裝、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)支持、驗(yàn)收、并網(wǎng)等工作督察實(shí)施。

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織方案、材料提量總計(jì)劃、施工技術(shù)方案的督察實(shí)施，并進(jìn)行提醒和預(yù)警。

4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的現(xiàn)場勘察、圖紙測繪、圖紙會審、圖紙變更、竣工圖紙等相關(guān)圖紙審定。

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的技術(shù)信息支持、專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工信息交流。

6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的現(xiàn)場物資存儲、使用、各項(xiàng)目之間調(diào)撥手續(xù)、倉庫調(diào)撥督導(dǎo)管理工作。

7、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的資料整理、歸檔。

8、全面負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門年度、月度、周工作總結(jié)及計(jì)劃。

9、審核勞務(wù)分包合格評審、決選，材料、機(jī)械供應(yīng)商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件評審，審核審批工程款撥付流程。

10、定期召開工程管理中心例會，分析研究施工過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施、協(xié)助解決各項(xiàng)目需協(xié)調(diào)解決的問題。

11、全面參與工程關(guān)于質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

12、參與公司的經(jīng)營管理，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。

13、協(xié)助、配合部門內(nèi)外部工作關(guān)系，全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與工程施工相關(guān)的所有外圍關(guān)系，完成上級下達(dá)的工作目標(biāo)和交辦的其它工作任務(wù)。
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