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1. 根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定所轄年度經(jīng)營計(jì)劃，整合相關(guān)資源，確保資源和計(jì)劃吻合，以及后續(xù)規(guī)劃的落地執(zhí)行
2. 根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)果，發(fā)展需要及未來渠道布局策略，評估、改善不同渠道質(zhì)量，確保渠道規(guī)模和生意目標(biāo)的匹配
3. 熟知精品的發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題并制定有效措施加以提升和改善，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展
4. 根據(jù)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，指導(dǎo)各部門開展和培訓(xùn)工作，整合相關(guān)資源，確保各項(xiàng)KPI在相關(guān)部門的有效承接，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施
5. 根據(jù)公司發(fā)展需求，不斷探索和總結(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)，完善運(yùn)營模式，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營和機(jī)制升級，滿足發(fā)展要求
6. 根據(jù)人才發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃員工架構(gòu)，在專業(yè)方面給予有效指導(dǎo)，確保人才梯隊(duì)的建設(shè)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
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