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一、物料計劃與需求管理
1、根據(jù)積木生產(chǎn)計劃、銷售訂單及市場預(yù)測，制定詳細(xì)的物料需求計劃（MRP），明確各類積木原材料（如塑料顆粒、貼紙、配件等）、半成品的需求量和到貨時間。
2、定期與銷售、生產(chǎn)部門溝通，了解市場需求變化和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整，及時修訂物料需求計劃，避免物料短缺或積壓。
二、采購協(xié)調(diào)與跟進(jìn)
1、與采購部門協(xié)作，將物料需求計劃轉(zhuǎn)化為采購訂單，明確采購物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交貨期。
2、跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，定期與供應(yīng)商溝通，了解物料生產(chǎn)及運輸進(jìn)度，確保物料按時到貨，對可能出現(xiàn)的延期情況及時預(yù)警并協(xié)調(diào)解決。
三、庫存管理與控制
1、負(fù)責(zé)積木物料的庫存監(jiān)控，定期進(jìn)行庫存盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異問題。
2、制定合理的庫存警戒線，對庫存過高的物料進(jìn)行分析，提出消化建議（如調(diào)整生產(chǎn)計劃、促銷活動等）；對庫存過低的物料及時提醒采購部門補(bǔ)充，避免影響生產(chǎn)。
四、倉儲與物流協(xié)調(diào)
1、與倉儲部門配合，制定積木物料的存儲規(guī)范，確保物料存放安全、有序，便于存取和盤點。
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