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PMC物控管理 5-9K元/月
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  • 基本信息

  • 職位描述

    一、物料計(jì)劃與需求管理
    1、根據(jù)積木生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè),制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃(MRP),明確各類積木原材料(如塑料顆粒、貼紙、配件等)、半成品的需求量和到貨時(shí)間。
    2、定期與銷售、生產(chǎn)部門溝通,了解市場(chǎng)需求變化和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整,及時(shí)修訂物料需求計(jì)劃,避免物料短缺或積壓。
    二、采購(gòu)協(xié)調(diào)與跟進(jìn)
    1、與采購(gòu)部門協(xié)作,將物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單,明確采購(gòu)物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交貨期。
    2、跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況,定期與供應(yīng)商溝通,了解物料生產(chǎn)及運(yùn)輸進(jìn)度,確保物料按時(shí)到貨,對(duì)可能出現(xiàn)的延期情況及時(shí)預(yù)警并協(xié)調(diào)解決。
    三、庫存管理與控制
    1、負(fù)責(zé)積木物料的庫存監(jiān)控,定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異問題。
    2、制定合理的庫存警戒線,對(duì)庫存過高的物料進(jìn)行分析,提出消化建議(如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、促銷活動(dòng)等);對(duì)庫存過低的物料及時(shí)提醒采購(gòu)部門補(bǔ)充,避免影響生產(chǎn)。
    四、倉(cāng)儲(chǔ)與物流協(xié)調(diào)
    1、與倉(cāng)儲(chǔ)部門配合,制定積木物料的存儲(chǔ)規(guī)范,確保物料存放安全、有序,便于存取和盤點(diǎn)。
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